Iqbal Dwi Purnama
"Kita punya 16 perusahaan insurance, tapi tidak kompetitif, karena kecil-kecil. Pertamina punya Tugu Insurance, Jasa Raharja punya insurance, semua punya insurance, BRI punya, BNI punya," katanya.
Dia menargetkan BUMN asuransi ke depan hanya ada tiga yang bergerak di segmen yang berbeda, yakni asuransi jiwa dan kesehatan (life insurance), asuransi umum (general insurance), dan asuransi kredit (credit insurance).
Menurut Dony, dengan menggabungkan anak-anak perusahaan BUMN bergerak di sektor yang sama, maka bisa lebih membesarkan ukuran perusahaan. Selain itu, direksi juga bisa bekerja lebih fokus untuk membawa dampak ekonomi yang jauh lebih besar.
"Kemudian kita melakukan pengonsolidasian daripada bisnis kita tadi, misal yang tadi ada 18 perusahaan logistik, nanti akan menjadi satu perusahaan logistik yang size-nya cukup besar, kompetitif, dan mampu bersaing. Kemudian juga memberikan nilai tambah yang signifikan bagi Danantara," kata Dony.
"Kita cukup melakukan merger dan akuisisi di antara perusahaan kita. Bahkan kita bisa melakukan penarikan modal, memindahkannya. Contoh misal kita punya 130 hotel yang tersebar di berbagai macam perusahaan, yang juga tidak dikelola secara profesional. Nanti kita akan tarik hotel-hotel itu menjadi satu holding hotel," katanya.
