Taufan Sukma Abdi Putra
Dalam hal ini, Dony pun memastikan bahwa peningkatan skala usaha tersebut harus diiringi dengan perubahan budaya kerja, penguatan kompetensi, serta peningkatan kinerja perusahaan, dengan penerapan sistem pengelolaan SDM yang profesional dan terukur.
Hal tersebut, di antaranya, dilakukan melalui proses evaluasi jabatan, penetapan jenjang jabatan, hingga penilaian kompetensi masing-masing karyawan.
"Jadi kami akan lakukan job evaluation. Kita tentukan job sizingnya, kita bikinkan grading systemnya, dan juga competency matrixnya, sampai ke job requirementnya juga, sehingga kita bisa pastikan semua orang diperlakukan secara fair," ujar Dony.
Tak hanya itu, Dony juga menekankan bahwa proses penyamaan prinsip, pola pikir dan juga tujuan, bakal menjadi bagian penting dalam proses transformasi organisasi pasca rampungnya proses penggabungan.
Hal ini menjadi gambaran atas proses panjang yang harus dilalui perusahaan, karena tanpa adanya prinsip yang sama, baik secara mindset maupun tujuan yang dipahami oleh masing-masing karyawan, maka arah pengembangan bisnis ke depan bisa saja tidak sesuai dengan yang diharapkan.
