Anggie Ariesta
"Jadi memang ada yang tadi ya, didivest, ada yang akan dijual, ada yang akan ditutup, ada yang akan digabungkan, akan ada yang di-simplify, di-multiply. Maksudnya, akan diperbesar, di-expand," lanjut Dian.
Langkah agresif tersebut diambil untuk mencapai target utama Telkom pada tahun 2030, yakni meningkatkan Total Shareholder Return (TSR). Melalui perampingan ini, alokasi modal perusahaan diharapkan menjadi lebih tepat sasaran dan efisien.
Dian juga menargetkan kapitalisasi pasar atau market cap Telkom pada tahun 2030 dapat meningkat berlipat ganda dibandingkan posisi saat ini. Target tersebut diyakini hanya dapat dicapai apabila Telkom mampu menyingkirkan unit bisnis yang tidak relevan sekaligus memperkuat sinergi pada portofolio yang memberikan nilai tambah tinggi.
"Akan dilakukan perampingan supaya memang anak perusahaan yang dimiliki itu bergerak di dalam koridor telekomunikasi, koridor infrastruktur digital. Kami mengeliminasi hal-hal yang tidak ada hubungannya, yang tidak perlu atau yang tidak create value for the group," tegas Dian.
Melalui strategi “Telkom 30”, Telkom menegaskan komitmennya untuk bertransformasi dari perusahaan telekomunikasi konvensional menjadi pemain infrastruktur digital yang lebih ramping, fokus, dan memiliki nilai yang lebih tinggi di mata investor.
(Shifa Nurhaliza Putri)
