Kurnia Nadya
Dalam wawancara dengan Joel Hellermark, Jensen Huang mengaku lebih suka mengumpulkan semua timnya untuk saling berbagi ide dan masukan, alih-alih bertemu satu per satu dengan tiap-tiap pimpinan tim.
Huang tidak menggelar meeting dengan satu lapisan saja, misalnya hanya dengan tim manajer. Dia lebih suka menggelar meeting bersama, karyawan fresh grad bahkan boleh mengikuti.
Sehingga semua orang mengetahui masalah, target, ide, rencana, dan sebagainya secara bersamaan. Hierarki struktur organisasi di NVIDIA adalah mendatar, agar informasi bergerak cepat dan sampai ke semua orang, dan semua karyawan berdaya.
2. Laporan Langsung
Berbeda dengan CEO perusahaan besar pada umumnya yang tidak lagi memusingkan urusan-urusan kecil di perusahaannya, Jensen Huang justru sebaliknya. Menurut catatan Fortune (22/5/2025), Huang diketahui menerima 40 laporan secara langsung.
Laporan itu tidak hanya berasal dari lapisan teratas, atau jajaran manajerial, tetapi dia juga menerima laporan langsung dari berbagai lapisan struktur organisasi perusahaan. Bagi banyak pimpinan, micromanaging melelahkan, tetapi tidak bagi Huang.
