Kurnia Nadya
Karena perusahaan sudah berkembang dengan baik saat itu. Tantangan yang dia hadapi adalah bagaimana cara membuat perusahaan dari baik (good) menjadi sangat bagus (great). Mulanya Bambang mencanangkan tiga prinsip.
Yakni ‘better, smarter, dan faster.’ (produk lebih baik, startegi lebih pintar, implementasi lebih cepat). Tiga landasan ini kelak dijadikan arah perusahaan bergerak pada masa berikutnya.
Strategi baru ini melibatkan beberapa tahapan, mulai dari peninjauan strategi, reorganisasi, dan penguatan infrastruktur perusahaan dengan 3.000 karyawan berikut semua fasilitas yang dimiliki.
Kini Bambang melanjutkan di PT Gunung Slamat selaku managing director. Perusahaan ini merupakan anak usaha dari Rekso Group, perusahaan ini memproduksi teh serbuk dan celup dengan brand Teh Cap Botol, Teh Celup Sosro, dan Teh Cap Poci.
Itulah kisah suskes Bambang Soendoro.
(Nadya Kurnia)
