Dinar Fitra Maghiszha
Namun, industri perunggasan nasional masih berhadapan dengan kelebihan supply karena masalah pengaturan impor grand parent stock (GPS) yang belum terselesaikan dengan baik, begitu juga dengan kenaikan harga komoditi terutama jagung.
Mengantisipasi hal itu, perusahaan menyiapkan strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) untuk menghadapi ketidakpastian di sektor hulu. Tak berhenti, SIPD juga mendorong digitalisasi sekaligus pertumbuhan produk di luar pakan unggas.
Sektor hilir menjadi langkah ketiga yang diambil perusahaan, termasuk menambah kapasitas produksi, hingga peningkatan jaringan distribusi. Yang terakhir adalah manajemen risiko, sebagai upaya internal untuk menghadapi tantangan bisnis poultry di Indonesia.
“Dalam mengantisipasi kondisi ekonomi yang tidak pasti, perusahaan memperluas jaringan distribusi ke daerah-daerah di luar kota besar. Dengan memperkuat operasional yang lebih ramping, kami berharap dapat lebih efisien dalam menjalankan bisnis," tutur Sungkono.
(DES)
