Dian Kusumo Hapsari
Schneider fokus pada membujuk konsumen membayar lebih untuk versi premium dari lini produk yang ada, mengembangkan penawaran kopi dan makanan hewan peliharaan Nestle, sambil membangun bisnis kesehatan dan kesehatannya. Nestle juga dengan lancar menavigasi perjuangan rantai pasokan yang dihadapi banyak perusahaan dalam pandemi, berkat produksi lokalnya.
Selama beberapa tahun terakhir, bagaimanapun, bintang Schneider mulai pudar. Nestle telah berjuang untuk memenangkan kembali pembeli setelah serangan inflasi pasca-pandemi, berulang kali melewatkan harapan penjualan kuartalan.
Schneider bergabung dengan Nestle setelah menjalankan perusahaan farmasi Fresenius SE, tetapi minatnya pada perawatan kesehatan tidak selalu berhasil di pembuat KitKat tersebut. Tahun lalu, Nestle mengambil penurunan nilai investasi sebesar USD2,1 miliar pada investasinya dalam obat alergi kacang tanah yang disebut Palforzia. Kepala bisnis vitamin dan suplemennya diganti setelah masalah TI menyebabkan kekurangan pasokan.
Pada bulan Juli, Nestle memangkas pertumbuhan penjualan tahunannya menjadi setidaknya 3 persen, lebih rendah dari sekitar 4 persen yang sebelumnya ditargetkan. Makanan beku di AS terbukti menjadi area masalah tertentu karena konsumen berpenghasilan rendah berjuang untuk memenuhi kebutuhan hidup.
Hambatan Lainnya
Namun, tidak semua kesalahan terletak pada konsumen yang lemah. Nestle telah mengalami masalah di unit vitaminnya - yang diakuisisi pada 2021 seharga USD5,75 miliar. Perusahaan ini juga mengalami kekurangan dalam bisnis airnya dalam beberapa tahun terakhir. Nestle mengganti CFO jangka panjang François-Xavier Roger awal tahun ini.
