Michelle Natalia
Ketika melakukan hilirisasi, dia meminta untuk juga memikirkan penggunaan produk dalam negeri. Bukan hanya sekedar Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), melainkan hilirisasi dapat menciptakan rantai-rantai produksi yang bisa mengikutsertakan UMKM sehingga mampu menciptakan UMKM-UMKM baru.
Lebih lanjut, Suahasil mengungkapkan bahwa digitalisasi menjadi fenomena yang tidak terhindarkan. Digitalisasi berlangsung di dalam ekonomi, cara bekerja, hingga tata kelola. Selain itu, pimpinan PLN juga diharapkan memiliki kesiapan mindset mengenai transisi menuju ekonomi hijau.
“Transisi menuju ekonomi hijau mesti ditata. Saya pastikan teman-teman PLN akan kena imbas yang luar biasa. Kalau kita sudah tahu bahwa ini adalah inevitable, enggak bisa dihindari, PLN menyusun sendiri transformasinya dari sekarang. Susun semua yang inevitable. Itu tugasnya leader,” ungkapnya.
Sebagai penutup, Suahasil berpesan agar seluruh pimpinan PT PLN dapat merefleksikan, memetakan, dan mengidentifikasi berbagai risiko yang tidak bisa dihindari di masa yang akan datang. Pengalaman melakukan transformasi ketika pandemi menjadi titik penting dari penanganan transformasi PT PLN.
Menurut dia, masa kerja PLN seumur Republik karena PLN bukan swasta melainkan perusahaan milik negara. Sehingga dia meminta pimpinan BUMN tersebut melakukan knowledge capture, bukukan, dan memastikan kesiapsiagaan di masa depan.
“Kementerian dilibatkan, pemerintah pusat dan pemerintah daerah dilibatkan. Jalin hubungan yang baik sehingga bisa kita dudukan terus bahwa PLN itu bekerja buat Republik Indonesia,” ujarnya.
(FRI)
