Tangguh Yudha/MPI
- Hindari manajemen mikro. Percayai dan mendukung cara mereka bekerja dengan baik tanpa terlalu mengontrol. Pekerjaan harus dinilai dari hasil yang terukur, bukan dari jam yang dihabiskan untuk mengerjakan tugas.
- Meningkatkan tingkat kematangan proses bisnis. Bangun metrik yang memungkinkan Anda menilai hasil tim Anda berdasarkan nilai yang mereka sumbangkan.
- Meskipun tim Anda bekerja dari jarak jauh, cobalah untuk mengadakan pertemuan tatap muka secara berkala. Komunikasi menantang dengan pekerjaan jarak jauh karena orang merasakan antara 50% dan 80% (menurut sumber yang berbeda) informasi melalui isyarat non-verbal. Komunikasi tatap muka membantu Anda dan rekan tim Anda untuk saling mengenal dan dapat mencegah potensi masalah komunikasi.
- Manfaatkan semua keuntungan yang ditawarkan model jarak jauh dan atur waktu Anda seefektif mungkin. Misalnya, jika Anda tidak dapat menghadiri rapat virtual secara pribadi, mintalah rekan kerja untuk mengirimi Anda rekaman sehingga Anda dapat mendengarkannya setelah itu dengan kecepatan yang lebih tinggi. Ini akan menghemat waktu dan juga memberi Anda informasi yang baik.
- Baca literatur yang relevan dan pelajari praktik terbaik karena lebih banyak informasi tentang topik tersebut akan memungkinkan Anda membuat keputusan yang lebih baik.
(SAN)
