Taufan Sukma/IDX Channel
Di luar itu, kami melakukan sinergi dengan BUMN, menjalin hubungan kerjasama strategis dengan dealer dan showroom, menjalin kerjasama dengan market place dan e-commerce serta masuk dalam pembiayaan value chain.
Dari segi kualitas aset, kami secara terus menerus menerapkan robust risk management dan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dengan menjaga NPF Coverage pada level yang konservatif, yaitu di atas 120 persen. Kenapa? Agar lebih prudent. Lalu, kami juga telah membangun Early Warning System (EWS/perangkat deteksi dini) untuk memantau First 6 Month Payment Default (F6PD), DPK dan NPF di level unit kerja dan individu.
Dengan berbagai strategi ini, meski di tengah tekanan kondisi global, kami yakin BRI Finance masih mampu terus bertumbuh dan mencatatkan kinerja yang positif di tahun ini.
Q: Beranjak ke soal transformasi. Kita tahu BRI Finance berkali-kali menegaskan fokusnya untuk lebih berkiprah di bisnis pembiayaan konsumen. Kenapa? Mengapa transformasi ini dianggap penting untuk dilakukan? Apa goals utama yang ingin dicapai?
Tranformasi bisnis untuk shifting fokus ke segmen pembiayaan konsumen ini sejalan dengan arahan dari pemegang saham, yang sekaligus menunjuk kami sebagai Single Gateway Autoloan dari BRI Group. Dari penunjukan ini jelas kami mendapatkan competitive advantage berupa akses pada jaringan induk usaha dan basis nasabah dari Perusahaan Induk.
