Iqbal Dwi Purnama
Pada tahun kedua atau setelah proses konsolidasi dan restrukturisasi, Dony mengatakan, tema pengelolaan BUMN diarahkan untuk mengembangkan SDM (people development) dan budaya perusahaan (corporate culture). Proses ini ditujukan untuk meningkat keterampilan atau kinerja karyawan serta membangun budaya perusahaan yang baru pascamerger dilakukan.
"Jadi setelah mereka konsolidasi tema keduanya nanti adalah berkaitan dengan people development dan corporate culture," katanya.
Memasuki tahun ketiga, Danantara akan mendorong transformasi berbasis inovasi dan teknologi. Menurut Dony, implementasi kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dan digitalisasi akan menjadi salah satu agenda utama untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan-perusahaan BUMN.
Baru pada tahun keempat, Danantara akan mulai berfokus pada penciptaan nilai (value creation). Pada tahap inilah berbagai opsi korporasi, termasuk menjalin kemitraan strategis dengan investor, melepas saham ke publik melalui IPO, maupun mempertahankan status perusahaan tertutup akan dievaluasi.
"Nah tahun keempatnya baru kita bicara mengenai value creation. Jadi mana yang akan kita strategic partnership, mana yang akan kita IPO, mana (BUMN) kita tetap tertutup. Nanti kita diskusikan juga dengan Kementerian Keuangan arahannya tentu sebagai milik negara," kata Dony.
(Rahmat Fiansyah)
