Taufan Sukma/IDX Channel
Kalau kita bicara 20 tahunan lebih perjalanan INPP, itu 10 pertama justru kami masih sepenuhnya bergerak di dunia perhotelan. Belum ke (bisnis) pusat perbelanjaan. Lalu di 2010 sampai 2017, selain (berbisnis) hotel kami juga masuk ke pusat perbelanjaan dan perkantoran.
Baru kemudian di 2017 kami mulai mengembangkan bisnis ke property sales (penjualan produk hunian). Jadi ini adalah menambah (lini bisnis), bukan mengubah. Kami berusaha melengkapi apa yang sudah menjadi kekuatan kami, yaitu development operation.
Jadi lebih pada bagaimana kita get more from what we developed.
Q: Lalu bagaimana dengan karakteristik bisnis yang berbeda, dan bahkan mungkin berkebalikan? Bagaimana INPP menyesuaikan diri dengan karakter bisnis properti yang high invest dan cenderung long term?
A: Sebenarnya tidak berkebalikan juga. Di industri perhotelan, mungkin karakternya hampir mirip, dan bisa dibilang kami punya kelebihan di sana. Memang secara omzet mayoritas kami dapatkan dari pusat perbelanjaan, namun bukan berarti kami tidak pernah berinvestasi secara jangka panjang.
Justru dengan juga masuk ke segmen hunian ini, kami jadi punya rencana yang lebih tinggi lagi, yaitu masuk ke pasar mixed-use.
