Kurnia Nadya
Jamaah lantas diberitahukan, jika berinfak dalam jumlah tersebut maka ia jama’ah mandiri. Namun jika ia berinfaq lebih, ia adalah jama’ah pensubsidi, dan jika kurang maka dia adalah jama’ah disubsidi. Gerakan ini sukses meningkatkan infaq mingguan masjid hingga 400%.
Para takmir juga menargetkan jumlah jamaah saat shalat subuh selalu bertambah dengan membuat planning yang tertata. Pada 2000-2005, ditargetkan jamaah shalat subuh bisa mencapai 25% dari jamaah shalat jumat. Target ini bertambah dalam tiap periode kepengurusan baru.
Takmir juga mendata warga sekitar masjid untuk mendapatkan statistik berapa di antaranya yang sudah shalat, yang sudah shalat jama’ah ke masjid dan yang belum, dan sebagainya untuk pemetaan dakwah. Tak hanya itu, mereka mendata apa kebutuhan jama’ah berdasarkan usia dan jenis kelamin.
Untuk meningkatkan kenyamanan masjid, mereka pun tidak pernah memarahi anak-anak yang ramai mengisi masjid. Alih-alih, mereka akan memberikan hadiah jika anak-anak itu mau belajar tidak berisik.
Lewat program kerja yang terstruktur dan terarah, para takmir juga sukses membuat masjid sebagai lingkungan yang sangat nyaman untuk dikunjungi berlama-lama. Mereka berhasil menyediakan sarapan (bubur, lontong sayur, susu kedelai) tiap minggu setelah subuh, dan 1.000an nasi bungkus setelah shalat jum’at.
