Rahmat Fiansyah
Sempat terdampak krisis 1998, Sritex bangkit dan terus memperbesar skala bisnisnya termasuk memperluas pelanggan seragam militer hingga ke Timur Tengah dan Asia. Pelanggan utamanya adalah Jerman, Kroasia, dan Malaysia.
Rupanya, seragam yang dipakai TNI dalam tugas internasional menarik perhatian negara-negara lain sehingga banyak yang memesan ke Sritex. Sritex dipercaya oleh banyak negara karena mampu memproduksi seragam militer sesuai spesifikasi yang dibutuhkan seperti anti air, anti api, anti peluru, hingga anti senjata kimia. Selain mutu yang bagus, inovasi teknologi yang dilakukan juga menjadi kunci sukses perseroan saat itu.
Bisnis Sritex pun berkembang pesat. Model bisnisnya menguntungkan karena Sritex menggunakan bahan baku dan tenaga kerja lokal sementara produknya banyak diekspor ke luar negeri. Tak hanya seragam militer, SRIL juga mengekspor benang, kain, dan pakaian fesyen ke 40 negara.
Pada 2013, Sritex melantai perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI). Kinerja operasional dan keuangan Sritex pun cemerlang. Pada 2013, pendapatan SRIL mencapai Rp4,7 triliun sementara pada 2018 naik lebih dari tiga kali lipat menjadi Rp15 triliun dalam kurun waktu lima tahun.
Namun, peningkatan pendapatan Sritex dibarengi dengan lonjakan utang. Jika pada 2013, total liabilitasnya tercatat Rp3 triliun, maka pada 2018, nilainya membengkak hingga empat kali lipat menjadi Rp12,3 triliun. Kenaikan liabilitas ini membebani kinerja keuangan Sritex karena harus membayar bunga cukup besar.
