Mohammad Yan Yusuf
IDXChannel - Kisah unilever sebagai perusahaan multi-internasional memang menarik untuk disimak.
Sebab, jatuh bangunnya perusahaan menjadi kisah unilever berjuang hingga kini.
Karenanya tidak heran, kisah unilever sebagai salah satu yang terbesar di dunia, dan masuk dalam daftar perusahaan raksasa Global 500, versi Fortune.
Sejarah Unilever
Unilever didirikan pada 2 September 1929, oleh penggabungan produser margarin Belanda Margarine Unie dan pembuat sabun Inggris Lever Brothers.
Kisah ini bermula ketika di tahun 1927, Margarine Unie migrasi ke Inggris.
Sadar akan kepentingan bersama yang didapat, keduanya memutuskan bahwa ber-aliansi.
Namun, generasi baru manajemen memimpin Unilever melewati tahun 1930-an.
Dengan rincian, dua pertiga dari keuntungan Unilever diperoleh oleh grup Belanda dan sepertiga oleh grup Inggris.
Barulah di tahun 1937 setelah meningkatnya konflik perdagangan di Eropa, khususnya di Jerman, membuat pembagian keuntungan dilakukan secara merata.
Sementara itu, Unilever memperluas operasinya di AS melalui dua akuisisi penting: Thomas J.Lipton Company, produsen teh (1937), dan merek pasta gigi Pepsodent (1944).
Barulah 1989 Unilever berperan penting setelah mengakusisi beberapa bisnis parfum Shering-Plough di Eropa; bisnis Calvin Klein dari Minnetonka Inc dan sejauh ini, pembelian terbesar dari ketiganya, Fabergé Inc, produsen parfum Chloe, Lagerfeld, dan Fendi di Amerika, seharga USD1,55 miliar.
Kondisi ini menjadikan mereka menguasai pasar kosmetik kelas atas adalah bisnis dengan margin tinggi, dan Unilever berencana meningkatkan pemasaran produk barunya untuk meningkatkan penjualan.
Akuisisi Perusahaan
Masih soal akuisisi, di tahun 1990-an, Unilever secara virtual telah menyelesaikan reorganisasi bisnisnya di Eropa untuk lebih bersaing dalam pasar tunggal yang berkembang.
Termasuk menguasai pasar Uni Soviet dan membeli 80 persen saham di perusahaan deterjen Polandia Pollena Bydgoscz seharga USD20 juta lalu mengubah namanya menjadi Lever Polska, produsen deterjen laundry pertama yang diprivatisasi di Polandia.
Pada tahun 1996, mereka menjual bisnis kosmetik pasar massal, beberapa operasi pakan ternak yang tersisa, beberapa unit pemrosesan minyak, dan pemilik waralaba alat berat Caterpillar Inc di Inggris Raya.
Pada awal 1999, Unilever membelanjakan sebagian besar peti perangnya untuk dividen khusus kepada pemegang saham sebesar 5 miliar euro atau USD8,1 miliar.
Menghilangkan Ribuan Merek Dagang
Setelah Tabaksblat, yang merupakan CEO pensiun dan digantikan sebagai ketua bersama Belanda oleh Antony Burgmans.
Dua bulan kemudian, Unilever mengumumkan bahwa mereka akan menghilangkan sekitar 1.200 mereknya untuk fokus pada sekitar 400 merek yang kuat secara regional atau global.
Unilever mengakhiri abad ke-20 dengan rencana strategis yang mencakup fokus pada merek teratas dalam sektor pasar inti dan penekanan pada pertumbuhan di negara berkembang.
pada 2006, 41 persen pendapatan Unilever dihasilkan di negara berkembang, naik dari 22 persen pada tahun 1990.
Untuk pertama kalinya, Unilever memperoleh lebih banyak penjualannya dari negara-negara berkembang daripada dari Eropa Barat.
Pergeseran sumber daya tampaknya masuk akal, mengingat pada tahun 2006 penjualan Unilever di negara berkembang tumbuh 8 persen dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan penjualan di Eropa Barat hanya naik tipis 1 persen dan penjualan AS tumbuh 2,4 persen.
Fokus Unilever
Pada tahun 2017, Unilever memiliki lebih dari 400 merek, dengan omset pada tahun 2017 sebesar 53,7 miliar euro, dan tiga belas merek dengan penjualan lebih dari satu miliar euro, Ax/Lynx, Dove, Omo, es krim Heartbrand, Hellmann's, Knorr, Lipton , Lux, Magnum, Marmite, Rexona/Degree, Sunsilk dan Surf.
Kini, Unilever dibagi menjadi tiga divisi utama: Makanan dan Minuman (minuman dan es krim); Perawatan rumah; dan Perawatan Kecantikan dan Pribadi.
Ia memiliki fasilitas penelitian dan pengembangan di Cina, India, Belanda, Inggris, dan Amerika Serikat.
Itulah sedikit ringkasan kisah Unilever, semoga dengan informasi ini mencerahkan Anda dan menambah wawasan Anda.
