Kurnia Nadya
Tahun-tahun pertama perusahaannya berdiri, Ryan banyak mengalami masalah manajemen. Mulai dari ketidakcocokan dengan co-founder, hingga melepas karyawan yang kurang cocok dengan visi perusahaan.
Rupanya, membangun startup tidak melulu soal mendapatkan pendanaan dari investor. Namun membangun fundamental perusahaan yang solid sehingga tim dapat diarahkan untuk mengelola bisnis hingga mencetak keuntungan.
Menurutnya, banyak entrepreneur yang merasa puas saat menerima pendanaan. Padahal, sesudah mengantongi dana funding, ada sederet tanggung jawab kepada investor yang mesti ditunaikan.
Ada masanya funding yang ia dapatkan, habis karena pola manajemen yang kurang tepat. ‘Dapur’ perusahaan yang ia kira aman, nyatanya tidak. Hingga akhirnya ia mesti menangani banyak hal secara bersamaan.
“Antara managing investor sama ngurus operasional dan sales. Itu benar-benar nyesek. Sudah capek-capek himpun dana, tapi habis di mismanagement. Ini cukup memukul, spending dana itu gampang, nyarinya setengah mati,” kata Ryan.
