Kurnia Nadya
Perusahaan Jepang itu juga mengecek klien Sribulancer satu per satu, untuk memastikan tidak ada perusahaan black list di situ. Mereka juga menilik data perusahaan sejak pendirian. Proses itu diakuinya melelahkan, namun ia mendapatkan banyak pelajaran.
Usai akuisisi, banyak perubahan terjadi di manajemen Sribulancer. Salah satu yang paling penting adalah metode akuntansi yang begitu rinci dan teliti. Tahun ini, Sribulancer berencana fokus di Indonesia.
“Dalam tiga tahun, kami ingin masuk ke Filipina dan Vietnam. Market freelance di Filipina ini bisa bahasa Inggris, jadi bisa mencari klien di Singapura dan market lain. Dari Vietnam bisa ke market Jepang,”
Saat ini, Sribu hadir dalam dua lingkup, yakni Sribu Platform dan Sribu Solution. Sribu Platform menawarkan layanan kepada UMKM, sementara Sribu Solution mengincar perusahaan menengah dan besar dengan lingkup pekerjaan besar dan kontrak kerja 1-3 tahun.
Saat ini, Sribu Platfrom memiliki klien dengan jumlah 15.000 lebih, dengan jumlah freelancer terkurasi mencapai 26.000-27.000 orang. Dalam empat tahun mendatang, ia menargetkan 100.000 klien dan freelancer 30.000-40.000 orang.
